Семинар «Как финансовая модель помогает делать бизнес эффективным»

Описание:

Есть три стандартных финансовых бюджета, которые содержат основную информацию о финансово-экономическом состоянии компании: бюджет доходов и расходов (БДР, отчет о прибылях и убытках, P&L), бюджет движения денежных средств (БДДС, CF) и управленческий баланс (УБ, Balance). Почему же для полной финансовой модели бизнеса нужны все три бюджета? Как в нашем 3-х мерном мире нельзя представить сложную объемную фигуру по одной проекции, так и финансовое положение компании нельзя понять по одной проекции. Наиболее точно его можно представить только по всем трем финансовым моделям, так как:

• БДДС и УБ позволят нам оценить ликвидность и платежеспособность предприятия;
• БДР — уровень рентабельности компании;
• БДР и УБ характеризуют финансовую устойчивость бизнеса.

​

Финансовая модель – не панацея от всех опасностей, подстерегающих начинающего бизнесмена, однако она поможет очень многих опасностей избежать. Составление финансовой модели дисциплинирует основателей, заставляет их более серьезно продумывать бизнес и делает для них будущий бизнес намного яснее. Модель поможет понять, сможет ли ваша идея стать реальным бизнесом, даст возможность провести оперативный анализ «а что будет если…» и даже поможет правильно поставить задачи перед подчиненными. Финмодель дает понимание, сколько денег нужно для выживания и развития бизнеса, позволит легко объяснить инвестору, сколько потребуется инвестиций и на что они будут потрачены.

Любая модель будущего основана на допущениях и от их качества серьезно зависит результат, но на семинаре вы увидите, что с финансовой моделью шансы выжить у любого стартапа принципиально увеличиваются. 

Программа:

Задачи финансового моделирования

Почему настоящая финансовая модель должна быть 3-х мерной, как и наш мир

Бюджет движения денежных средств (cash flow) – ваш надежный проводник в «долине смерти».

·         Как устроен бюджет движения денежных средств, как он помогает управлять ликвидностью бизнеса

·         Принципы формирования бюджета движения денежных средств

·         Пример модели бюджета движения денежных средств

·         Что дает бизнес-проекту анализ бюджета движения денежных средств

Бюджет доходов и расходов (P&L) – какой финансовый результат ожидает ваш проект

·         Особенности составления бюджета доходов и расходов

·         Что сделать, чтобы бумажную прибыль превратить в реальную

·         Амортизация – насколько необходимо ее учитывать бюджете доходов и расходов

·         Пример модели бюджета доходов и расходов

·         Какие выводы можно сделать из анализа бюджета доходов и расходов

Управленческий баланс – в каком финансовом положении вы можете оказаться

·         Формат баланса – как лучше его формировать

·         Баланс – необходимый элемент финансовой модели и эффективный инструмент управления

·         Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского

·         Какие активы в вашем бизнесе могут в реальности оказаться пассивами

·         Пример модели управленческого баланса

·         Что дает анализ управленческого баланса для бизнеса

Информация о докладчике: 

Фузеев Александр Иванович, руководитель Стартап-Платформы и директор по развитию управляющей компании Realogic.  Стартап-менеджер, бизнес-аналитик.  17 лет работы  на руководящих должностях  — от руководителя отдела до генерального директора.

Большой опыт реализации консалтинговых и исследовательских проектов в сфере FMCG, информационных технологий и продвижения сложных продуктов. Участвовал в проектах компаний: Филипп Моррис Казахстан, ТНК-ВР, Юнилевер, Филипс, ИНКО, Боржоми и других.

Автор многочисленных статей и публикаций, соавтор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть».

Всем участникам семинара книга «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть» в подарок!

Время: 22 ноября 2012 года, начало в 10:00

Продолжительность: 7 часов (перерыв на обед — 1 час)

Место проведения: Москва, Дизайн-завод «Флакон»

Регистрация: обязательна

Стоимость: 5 000 рублей

Скидка при оплате до 5 ноября: 15%

Скидка при оплате до 15 ноября: 10%

Узнать более подробную инфopмaцию вы можете пo телефону: +7 (495) 981-25-00, доб. 121 или по email: permyakov@realogic.ru