Тренинг на тему «Развиваем бизнес», 2 часть тренинга «Увеличение эффективности бизнеса»

Тема: «Развиваем бизнес», 2 часть тренинга «Увеличение эффективности бизнеса»

Время: 24 апреля 2012 года, начало в 11:00, регистрация 10:45

Продолжительность: 8 часов (включая 1 час на обед)

Докладчик: Александр Мурадян, бизнес-тренер

Место проведения: Москва, Дизайн-завод «Флакон»

Целевая аудитория: владельцы бизнеса

Регистрация: обязательно

Стоимость: 6 000 рублей (за 1 день тренинга)

Описание: тренинг Александра Мурадяна по увеличению эффективности состоит из четырех частей. Первая часть тренинга посвящена теме строительства и управления бизнесом. Вторая часть тренинга будет посвящена тому, как правильно развивать бизнес и избежать серьезных ошибок. Все четыре этапа бизнес-тренинга дополняют друг друга, поэтому докладчик рекомендует принять участие во всей серии мероприятий.

В рамках тренинга Александр Мурадян расскажет о составляющих успеха при строительстве бизнеса, а также о важнейших этапах запуска, управления и контроля собственного бизнеса. Тренинг дает возможность изучить не только позитивный опыт, но и отрицательные примеры, понять, почему и как происходят неудачи.

Вопросы и проблемы, которые возникают у большинства хозяев бизнеса до прохождения тренинга:

·                     Как правильно построить свой бизнес?

·                     Как управлять им на основе достоверных фактов?

·                     Насколько эффективен бизнес?

·                     Как собрать лучшую команду?

·                     Как ею правильно управлять?

·                     Как расширять свой бизнес?

·                     Как защитить свой бизнес от внутренних и внешних недоброжелателей?

·                     Как осуществить региональную экспансию?

·                     Как продать свой бизнес?

·                     Как его расширить, приобретя другую компанию?

·                     Как, добившись успеха, поручить управление наемной команде менеджеров, удаленно их контролируя?

Программа тренинга, день 2:

1.      Выбираем направление развития

1.1.       Модель рыночного баланса

1.2.       Модель контуров (стратегия и операции)

1.3.       Ловушки роста: типы ловушек (инфраструктурные, ресурсные, финансовые, кадровые, организационные, рыночные, мероприятия по противодействию)

2.      Как определить корректность направления роста – принципы и индикаторы

3.      Как определить правильность темпов роста – принципы и индикаторы

4.      Мониторинг развития и управление развитием

5.      Строим будущее (практическое занятие)

Отличительная черта: большинство тренингов демонстрирует только успешные кейсы, однако общеизвестно, что, успешные примеры – это 10 и менее процентов от общего их числа, остальное – негатив, иногда приводящий к разрушению бизнеса, поэтому обычно никем не представляемый. Тренинг дает возможность изучить не только позитивный опыт, но и отрицательные примеры, понять, почему и как происходят неудачи, и как избежать их и попадания в число этих 90 процентов неудачников.

Программа тренингов Александра Мурадяна базируется не столько на учебной теории, сколько на интенсивных занятиях с изучением примеров из реального бизнеса. Также в рамках тренинга проводятся практические занятия, позволяющие успешно  применять полученные знания в своей повседневной деятельности. Практические занятия проводятся с учетом специфики бизнеса слушателей.

Информация о докладчике: Александр Мурадян специализируется на карьерной терапии топ- и мид-менеджеров, оптимизации бизнеса и организационном совершенствовании. За плечами Александра 17 лет управленческой практики – он руководил подразделением численностью до 600 человек, занимал топовые позиции в Cominfo Consulting, Independent Testing Laboratory, International Journalists Association, Synergica Group. За 15 лет работы в сфере консалтинга Александр работал с 70 крупными проектами – Газпром, Лукойл, Связьинвест, Philip Morris и другие. В арсенале Александра – публикации материалов в таких авторитетных изданиях, как Эксперт, ComputerWorld, PC Week, Business Online и др.

B цену обучения включено:  рабочие документы, кофе-пaузa, обед.

Стоимость участия 6 000 рублей.

При оплате до 5 апреля - 5 000 рублей.

Если в семинаре от одной компании участвуют более одного сотрудника, второй и все последующие участники семинара получают скидку 15%.

Для pегиcтрaции нa сeминaр Вы можете заполнить форму ниже (с вами свяжется наш специалист) или oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.

Узнать необходимую инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo телефону: +7 (495) 981-25-00, доб. 122