- 20 января 2012, пятница
- Москва, улица Большая Новодмитровская, дом 36, строение 1
Мастер-класс на тему «Строим и управляем бизнесом»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Стартап-Платформа «Realogic» продолжает приглашать самых интересных докладчиков на Дизайн-завод «Флакон». Очередная встреча стартап-менеджеров будет проходить под чутким руководством Александра Мурадяна. Мастер-класс ориентирован на собственников и директоров стартапов.
Тема: «Строим и управляем бизнесом»
Время: 20 января 2012 года, начало18:30
Продолжительность: 90 минут, из них 15 – ответы на вопросы
Докладчики: Александр Мурадян
Место проведения: Москва, Дизайн-завод «Флакон»
Стоимость участия: бесплатно
Регистрация: обязательно
Описание: Стартап-Платформа «Realogic» продолжает приглашать самых интересных докладчиков на Дизайн-завод «Флакон». Очередная встреча стартап-менеджеров будет проходить под чутким руководством Александра Мурадяна. Мастер-класс ориентирован на собственников и директоров стартапов.
1. Девиз мастер-класса
Владелец бизнеса! Не блуждай в потемках и не собирай коллекцию грабель, встряхивающих мозги и корректирующих физиономию! Получай удовольствие от управления бизнесом, а не тащи натужно гору нерешенных проблем!
2. Вопросы и проблемы, которые возникают у большинства хозяев бизнеса до мастер-класса
- Как правильно построить свой бизнес?
- Как управлять им на основе достоверных фактов?
- Насколько эффективен бизнес?
- Как собрать лучшую команду?
- Как ею правильно управлять?
- Как расширять свой бизнес?
- Как защитить свой бизнес от внутренних и внешних недоброжелателей?
- Как осуществить региональную экспансию?
- Как продать свой бизнес?
- Как его расширить, приобретя другую компанию?
- Как, добившись успеха, поручить управление наемной команде менеджеров, удаленно их контролируя?
3. Что дает мастер-класс
- Большинство мастер-классов и тренингов демонстрирует только успешные кейсы, однако общеизвестно, что, успешные примеры – это 10 и менее процентов от общего их числа, остальное – негатив, иногда приводящий к разрушению бизнеса, поэтому обычно никем не представляемый. Наш мастер-класс дает возможность изучить не только позитивный опыт, но и отрицательные примеры, понять, почему и как происходят неудачи, и как избежать их и попадания в число этих 90 процентов неудачников
- Материал мастер-класса базируется не столько на учебной теории, сколько на практике работы с реальными компаниями
4. Содержание
Часть 1. Строим и управляем бизнесом
1. Моделируем успех в теории
1.1. Почему это надо делать
1.2. Основные ошибки при моделировании, как их избежать
1.3. Проектируем фундамент
2. Собираем и конструируем: Кирпичики для успеха
3. Запускаем: Организация
4. Управляем и контролируем
